Séminaires en ligne

Des objectifs clairs, des décisions moins hasardeuses

Jivaleth organise des séminaires où l'on examine les objectifs d'entreprise de près — ce qu'ils impliquent concrètement, pourquoi certains échouent, et comment les définir sans se raconter d'histoires.

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Experte en stratégie d'entreprise
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Ce qu'on aborde

Quatre angles sur les objectifs d'entreprise

Chaque séminaire cible un aspect précis : définir, mesurer, arbitrer, et réviser. On n'essaie pas de couvrir tout en une session — ce serait inutile.

Définition des objectifs stratégiques

Définir sans ambiguïté

La plupart des objectifs sont formulés de façon à sembler acceptables lors d'une réunion. Le séminaire examine comment passer d'une intention vague à un critère sur lequel tout le monde s'accorde vraiment.

Mesure des résultats

Mesurer ce qui compte

Choisir un indicateur, c'est déjà prendre une décision stratégique.

Arbitrages et priorités

Arbitrer entre priorités

Quand deux objectifs entrent en conflit, la méthode fait la différence.

38 séminaires par an, chacun sur un angle distinct
14 pays représentés en session moyenne
6h de travail approfondi par programme, pas de remplissage
FR langue principale, sessions bilingues disponibles
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Format des séminaires

Comment se déroule une session

1

Cadrage du problème

Chaque session commence par un cas réel — une entreprise face à un objectif mal posé, une équipe qui avance dans des directions divergentes. On part du concret, pas d'un modèle théorique.

2

Analyse collective

Les participants apportent leur propre contexte. La discussion n'est pas un débat — c'est une mise en commun de ce qui fonctionne réellement selon les secteurs et les tailles d'organisation.

3

Synthèse applicable

On termine par ce que chaque participant peut faire différemment dès la semaine suivante. Pas une liste de bonnes pratiques génériques — des ajustements précis selon leur situation.

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214

participants ont suivi au moins deux séminaires consécutifs sur la même thématique — signe que le format répond à quelque chose de réel.

Illustration séminaire Jivaleth
Retour de participant

"J'avais suivi plusieurs formations sur la stratégie. Celle de Jivaleth était différente parce qu'elle partait de ce qui ne marche pas — pas de ce qui devrait marcher en théorie. J'ai revu trois objectifs de mon équipe dans les deux semaines suivantes."

Portrait de Véronique Audard
Véronique Audard
Directrice des opérations, PME industrielle, Lyon

Une place pour la prochaine session

Les groupes sont délibérément petits — moins de vingt personnes par session. Si vous souhaitez une place, laissez vos coordonnées et on revient vers vous avec le programme disponible.

Séminaire en ligne — vue d'ensemble