Ce que Jivaleth dit en public
Les sujets abordés
Depuis 2016, nos interventions portent sur un point précis : comment les entreprises définissent leurs objectifs, et pourquoi la plupart le font mal. Pas de grandes théories, pas de cadres génériques.
Chaque séance part de situations réelles — des équipes qui tournent en rond, des dirigeants qui confondent activité et progression, des organisations qui mesurent tout sauf ce qui compte.
01
Objectifs sans calendrier
Pourquoi fixer un cap sans contrainte temporelle garantit presque toujours l'immobilisme.
02
Métriques vs signaux
La différence entre mesurer une donnée et comprendre ce qu'elle indique vraiment dans votre secteur.
Interventions passées
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Table ronde
Forum des dirigeants PME, Lyon
Table ronde sur la planification stratégique à 18 mois dans des secteurs à forte incertitude. Audience de 140 dirigeants issus de secteurs industriels et de services.
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Keynote
Séminaire Rethink Business, Bruxelles
Intervention principale sur les biais cognitifs dans la définition des priorités d'entreprise. Cas concrets tirés de 12 organisations accompagnées sur 36 mois.
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Atelier
Conférence Objectifs & Performance, Paris
Atelier pratique sur l'alignement entre objectifs individuels et stratégie collective dans les équipes de direction. Format interactif avec études de cas en direct.
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Panel
Sommet Francophone de Gestion, Genève
Discussion sur les modèles de gouvernance et leur impact sur la capacité d'une organisation à réviser ses objectifs en cours d'année sans perdre en cohérence.
Une invitation à intervenir
Les demandes concernant des conférences, panels ou ateliers peuvent être adressées directement par e-mail. Nous privilégions les contextes où l'audience travaille déjà sur des questions de stratégie ou de pilotage — pas les événements généralistes.
Les disponibilités pour 2024 sont partiellement ouvertes. Pour les formats en présentiel hors de France, un délai minimum de six semaines est nécessaire.